ManpowerGroup advierte sobre escasez de talento, dudas sobre títulos académicos y un rediseño profundo del trabajo impulsado por la IA
SAN JUAN, Puerto Rico — Una investigación de ManpowerGroup a nivel global reveló que este año el sector laboral estará influenciado por 16 tendencias que contemplan una mayor escasez de talento, dudas sobre los títulos académicos, mayor contratación externa y trabajos parciales, brechas de equidad, declive del liderazgo y ampliación mediante la Inteligencia Artificial.
El estudio, titulado “Tendencias laborales 2026: el valor humano”, compiló datos de fuentes externas y propias que suman el sentir de 12,000 trabajadores y 40,000 patronos en 41 países, incluido Puerto Rico, explicó la gerente general de ManpowerGroup en Puerto Rico, Melissa Rivera Roena.
Rivera Roena indicó que la investigación es un barómetro de lo que está sucediendo en el mundo del trabajo e identifica cuatro ejes principales en los que se agrupan las 16 tendencias: equipos súper híbridos, reaprendizaje acelerado, normas de transformación y la crisis de sucesión.
“Estamos viviendo el mayor rediseño del trabajo que hemos visto en generaciones. No porque falte tecnología, no porque falten ideas, sino porque el valor real sigue estando en las personas y en cómo las organizaciones saben activarlo”.
“Hoy, los líderes enfrentan una paradoja poderosa: más automatización, más datos, más inteligencia artificial y, al mismo tiempo, más escasez de talento, más agotamiento y menos personas que quieren liderar. El futuro del trabajo no se va a definir por quién tenga más tecnología, sino por quién logre conectar tecnología con humanidad”, añadió.
El eje de equipos súper híbridos implica que los equipos incluirán una combinación de talento humano, tecnología y trabajo independiente (freelance), en lugar de existir dentro de una estructura tradicional y jerárquica. Bajo este eje se encuentran el rediseño de roles (#1), la ampliación mediante Inteligencia Artificial (#2), la automatización de impacto directo (#3) y la masificación del Gig Economy (#4).
En reaprendizaje acelerado, la investigación establece que los trabajadores serán llamados continuamente a desarrollar nuevas habilidades en consonancia con la integración de la IA, y su efectividad y productividad laboral serán examinadas como nunca. Incluye la alfabetización en Inteligencia Artificial (#5), habilidades preindustriales (#6), impulso a la productividad (#7) y el renacimiento del “Upskilling” (#8).
En normas de transformación, el informe señala que, en medio de una epidemia de soledad social, crisis geopolíticas y estrés ambiental, los sistemas comienzan a dar señales de colapso. Las tendencias bajo este eje son el regreso a la oficina mandatorio (#9), disminución de la confianza (#10), brechas de equidad (#11) y sobrecarga eléctrica (#12).
La crisis de sucesión contempla que los títulos universitarios de cuatro años ya no garantizan un empleo estable y que los trabajos “blue collar” están ganando popularidad, aunque los caminos hacia ellos siguen siendo estigmatizados y difíciles de alcanzar. Este eje incluye escasez de talento (#13), dudas sobre los títulos académicos (#14), fuga de talento (#15) y declive del liderazgo (#16).
“Esta investigación es una exhortación a la reflexión profunda sobre tendencias que requieran que hagamos un esfuerzo importante para atender aspectos que pueden impactar directamente a todos los sectores de la economía porque el talento es clave y no se puede perder la perspectiva humana en medio del avance tecnológico”, subrayó Claudia Zelaya, directora regional para el Caribe y Centroamérica de ManpowerGroup.
Rivera Roena puntualizó que en el portal electrónico y las redes sociales de la empresa hay recursos disponibles para guiar a los patronos ante las nuevas tendencias. También pueden procurar más información llamando al 787-766-4777.
