La empresaria presenta una nueva guía y plantea que los negocios deben generar prosperidad, permitir el retiro de sus propietarios y tener posibilidades de crecer desde Puerto Rico
SAN JUAN, Puerto Rico Tomar prestado para pagar la nómina o cubrir gastos recurrentes sin atender los problemas de ventas y administración puede prolongar las dificultades de una empresa, planteó Nerma Albertorio, quien propone cambiar la manera en que los pequeños y medianos negocios se preparan para buscar financiamiento.
En entrevista con el programa Seguros y Finanzas, de Radio Isla 1320, la empresaria y mentora explicó que esa preocupación dio forma a su nueva Guía de Financiamiento y Servicios para PYMES, presentada en el Boricua Emprende Fest.
El propósito, sostuvo, es que cada decisión de financiamiento esté vinculada con una estrategia de crecimiento. Cuando el dinero se busca únicamente para sobrevivir, sin corregir las causas de las dificultades, la deuda puede aplazar un problema que continúa agravándose.
“El banco no es la única opción, sigue siendo una opción importante, pero creo que podemos combinarlo con otras cosas”, expresó.
La guía reúne alternativas para distintas etapas del negocio. Albertorio señaló que una empresa que comienza no debe evaluar sus necesidades de capital de la misma manera que una operación establecida que busca expandirse. También identificó el miedo a acudir al banco y el desconocimiento sobre las opciones como obstáculos para los emprendedores.
Sobre las líneas de crédito, recomendó anticipar las gestiones mientras la empresa mantiene ingresos saludables, en lugar de esperar a enfrentar una emergencia.
Su planteamiento, sin embargo, comienza antes de solicitar dinero. Tras acompañar a cientos de emprendedores durante su trayectoria, considera que una de las principales limitaciones es montar un negocio para resolver una necesidad inmediata sin proyectar lo que podría representar para su propietario.
“Muchas veces empezamos negocios por necesidad y sin visión de crecimiento”.
Albertorio explicó que esa mirada puede dejar fuera posibilidades como retirarse con los ingresos de la empresa, prepararla para venderla o transferirla a los hijos. A su juicio, las organizaciones que educan empresarios deben incorporar desde el inicio una visión de prosperidad para el dueño, su familia y su comunidad.
Eso no significa que todos deban perseguir el mismo tamaño de operación. Reconoció como válido que un comerciante esté satisfecho con un negocio que le permita mantener a su familia y vivir bien. Su cuestionamiento surge cuando el esfuerzo no produce ingresos suficientes y el propietario continúa sacrificando su estabilidad.
“Si el negocio no te deja dinero, tú no tienes un negocio, tú tienes un hobby bien caro”, afirmó.
La empresaria reconoció que también ha tenido que enfrentar decisiones difíciles. Relató que necesitó mentores que la ayudaran a entender que debía hacer cambios para conservar sus proyectos. Examinar los números le permitió distinguir entre el peso emocional de esas decisiones y sus consecuencias financieras.
Esa experiencia ha influido en su manera de responder a las dificultades. Frente a aumentos en costos, desastres y cambios fuera del control empresarial, propuso evaluar cómo adaptar la operación, mejorar la rentabilidad y encontrar nuevas necesidades de los clientes.
“Nosotros llevamos 15 años con la gran mayoría de los proyectos que tenemos y es porque nos hemos mantenido escuchando a nuestros clientes”, señaló.
Su visión también incluye ampliar las posibilidades fuera del mercado local. Considera que las pymes deben explorar cómo exportar y aprovechar la conexión de Puerto Rico con Latinoamérica y Estados Unidos.
“Podemos emprender de Puerto Rico para el mundo y podemos ser prósperos en ese proceso”, sostuvo.
Durante la entrevista, Albertorio también reclamó a las aseguradoras explicaciones más comprensibles sobre las pólizas comerciales. Reconoció que el lenguaje le resulta complicado y destacó la importancia de entender las cubiertas y cómo responden a la realidad de cada negocio.
En cuanto a las ofertas de financiamiento rápido con pagos diarios, pidió examinar sus condiciones y el efecto sobre las finanzas. Si se utilizan porque las ventas no alcanzan para cubrir la operación, insistió, hace falta atender las causas antes de asumir otra obligación.
La guía está disponible libre de costo en Emprende Notas. Albertorio indicó que también distribuye ejemplares impresos en actividades empresariales para acercar esas herramientas a más dueños de negocios.
